oceny okresowe pracowników

oceny okresowe pracowników, OiO - zarz, sem 1, Ekonomia i Zarządzanie

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
OCENY
OKRESOWE
PRACOWNIKÓW
1
OCENY OKRESOWE PRACOWNIKÓW
sformalizowane procedury związane z oceną
efektów pracy i kompetencji pracowników,
najczęściej z wykorzystaniem arkuszy ocen
okresowych
źródło: Tadeusz Oleksyn, „Zarządzanie zasobami ludzkimi”, Oficyna a Wolters Kluwer business, 2008
2
OCENY PRACOWNIKÓW W SYSTEMIE
Styl
kierowania
Strategia
firmy
Rodzaj
działalności
firmy
Oczekiwania
pracowników
Autorytet
oceniających
Wielkość
firmy
System ocen
okresowych
zwolnienia
Rekrutacja i
selekcja
pracowników
Awansowanie
Przenoszenie na
inne stanowisko
System
wynagrodzeń
materialnych
i
niematerialnych
Planowanie
ścieżek
kariery
Polityka
szkoleniowa
3
SOOP W UJĘCIU GLOBALNYM MA WPŁYW NA:

wypracowanie najwyższych standardów świadczonych usług
wobec klientów zewnętrznych i wewnętrznych;

wspieranie budowania kultury organizacyjnej Spółki;

ustalenie jednolitych, jasnych reguł oceniania, informacja
zwrotna dla pracowników dotycząca standardów ich
funkcjonowania zawodowego, możliwość
współuczestniczenia w procesie oceniania (samooceny);

motywowanie personelu poprzez połączenie systemu
oceniania z systemem premiowym.
4
KRYTERIA SUKCESU SYSTEMU

Stanowi platformę komunikacyjną dotyczącą
konkretnych oczekiwań organizacji i bezpośredniego
kierownictwa

Jest pochodną misji, wizji, wartości i celów
strategicznych

Definiuje konkretne zachowania, umiejętności i
postawy

Menedżerowie traktują rozmowy oceniające jako
istotne narzędzie zarządzania

Stanowi zachętę dla pracowników i menedżerów do
bieżącego wymieniania informacji zwrotnej
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]

zanotowane.pl

doc.pisz.pl

pdf.pisz.pl

happyhour.opx.pl